CMMI

Il Software Engineering Institute (SEI) è un'istituzione finanziata dal governo e da grandi aziende USA. Nei corsi che tengo sono solito raccomandare il sito del SEI come una delle fonti più autorevoli di documentazione sulle tematiche dello sviluppo software. Documenti di alta qualità, e gratuiti.

Tra le altre cose, il SEI è noto per aver creato il CMMI-SW (Capability Maturity Model Integration), un modello per la valutazione del grado di maturità delle organizzazioni che sviluppano software. Modello applicato dal governo americano e da molte organizzazioni internazionali per selezionare i propri fornitori nello sviluppo software.

Il CMMI-SW è spesso ritenuto, a torto, come un modello che porta a burocratizzare lo sviluppo, pesante e con effetti negativi sulla produttività e sulla flessibilità. Può essere applicato così, è vero. Ma pesantezza e burocrazia non sono affatto insite nel modello, bensì sono causate da chi lo interpreta in modo superficiale.

Una recente pubblicazione del SEI, "CMMI or Agile: Why Not Embrace Both!" evidenzia la compatibilità del CMMI con gli approcci agili.

Watts Humprey è il padre del Software Engineering Institute e del Capability Maturity Model.

In una serie di cinque articoli, tratteggia l'atteggiamento mentale di sviluppatori e manager nei confronti dello sviluppo software.

1: The Ideal Job
2: The Autocratic manager
3: Knowledge Work
4: Being a Victim
5: Building Trust

Se si cerca la soluzione unica e definitiva ai problemi dello sviluppo e della gestione dei sistemi informatici, può capitare di pensare che CMMI (Capability Maturity Model Integration), ISO, ITIL, CoBIT, Six Sigma, lean, processi agili, ecc. siano tra loro alternativi. Non è così, afferma Mike Phillips del Software Engineering Institute, che chiarisce le relazioni tra i diversi approcci al miglioramento dell'IT.

Per analisi più dettagliate delle relazioni tra CMMI e altri approcci, un buon punto di partenza è questo.

Un sondaggio curato da Scott Ambler per la Dr. Dobb's Agile Newsletter.

Inoltre, una serie di articoli sui processi adeguati per i progetti brevi sul numero di febbraio 2008 di CrossTalk, the Journal of Defense Software Engineering. Tra cui un articolo di Capers Jones che mette in rapporto CMMI e processi agili.

Communications of the ACM, October 2006

Michael Cusumano, Envisioning the Future of India’s Software Services Business:

In terms of process maturity, the Indian companies are difficult to beat as well: It is well known that, as of last year’s count, 80 of the World’s 117 SEI CMM Level-5 companies are based in India.