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Lavorare ad un unico progetto o a più progetti contemporanei

"Lo sviluppo software richiede concentrazione per abbracciare la complessità esistente ed aggiungere in modo corretto un nuovo tassello del puzzle. Spostarsi su un lavoro diverso non solo distrae, ma ruba tempo e spesso nuoce ai risultati di entrambi i lavori. Quando i knowledge worker hanno tre o quattro lavori diversi da seguire, tendono a spendere più tempo a riposizionarsi mentalmente sul problema di quanto non ne dedichino a risolverlo. Lo spostamento tra lavori diversi è uno spreco." Mary and Tom Poppendieck, "Implementing Lean Software Development", Addison Wesley 2006

Sono frequenti le situazioni organizzative in cui una persona è impegnata contemporaneamente su diversi progetti. Si salta da una riunione ad un'altra, senza avere il tempo di fermarsi a lavorare seriamente, riducendo la qualità complessiva dei propri contributi.

In queste situazioni organizzative, anche la produttività (sia a livello individuale che globale) risulta inevitabilmente ridotta.

La soluzione è possibile solo a livello manageriale, e consiste in una sistematica valutazione delle priorità, con conseguente decisione di posporre i compiti meno urgenti.

Alistair Cockburn, Agile is the Mindset, 2002

Francis S. Patrick, Turning Many Projects into Few Priorities with TOC, (1999)

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