analisi-disegno.com

Homepage  | Blog | Per essere avvisati in caso di nuovi documenti | In English

Gerarchie e team auto-organizzati

"In un gruppo di lavoro auto-organizzato, ogni individuo si prende la responsabilità di gestire il proprio carico di lavoro, di collaborare nell'attribuzione e nello spostamento dei carichi sulla base delle esigenze e delle competenze, e partecipa al processo decisionale collettivo. I membri del gruppo hanno una notevole autonomia nella gestione dei propri carichi, ma sono responsabili dei risultati e del lavorare in modo integrato al risultato complessivo.

I gruppi auto-organizzati non sono, come qualcuno pensa, gruppi privi di leader. Ogni gruppo lasciato a se stesso si auto-organizza in qualche modo, ma per essere efficace deve essere guidato nella giusta direzione. Nei gruppi auto-organizzati non c'è mancanza di leadership, ma uno stile di leadership diverso." Jim Highsmith, Agile Project Management, Addison Wesley 2004.

All'opposto, senza arrivare agli estremi descritti da Ivo Andric, c'è la figura del pianificatore unico, che dettaglia i piani di lavoro dell'intero progetto assegnando le attività alle risorse secondo il proprio esclusivo giudizio. Ma per un Project Manager, essere un autocrate è un segno di debolezza, non di autorità.

Vedere anche The Need for Agile Project Management, di Mike Cohn e Ken Schwaber.

Pagina principale Project Management