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Analisi dei processi - Business Modeling L'analisi dei processi è importante per vari motivi:
L'analisi dei processi è inoltre un presupposto per lo sviluppo o l'acquisizione sistemi software, in particolare quando:
Il Business Modeling può
essere visto come un'attività complementare all'analisi dei processi,
anche se ha un ambito più esteso. Consiste infatti nella rappresentazione,
sotto forma di modelli, di sistemi organizzativi, strutture, ruoli, responsabilità,
oltre che processi. Notazioni
Per l'analisi dei processi ed il Business Modeling vengono usate diverse notazioni. Tra le più diffuse, e di lunga tradizione, i DFD (Data Flow Diagram). Esistono anche due notazioni standard:
Le aree di sovrapposizione tra queste due notazioni sono molto limitate, e si riducono sostanzialmente ad un diagramma UML (Activity Diagram) che costituisce un'alternativa al Business Process Diagram di BPMN. BPMN, a differenza di UML, non ha costrutti utilizzabili per modellare strutture, ruoli, responsabilità. Le due notazioni sono quindi di fatto complementari, più che alternative. Attualmente, entrambe le notazioni sono standardizzate dall'Object Management Group (OMG) che sta procedendo alla loro integrazione. Integrazione che pone pochi problemi dal punto di vista del contenuto (come detto, le aree di sovrapposizione tra le due notazioni sono molto limitate) ma che ha tempi lenti per tenere conto degli interessi dei produttori di strumenti di modellazione. Strumenti per analisi processi e Business Modeling Una introduzione al Business Modeling UML (pdf) Una introduzione a BPMN (pdf) Una introduzione ai Data Flow Diagram (pdf) Servizi di consulenza sulla definizione dei processi di business:
Formazione:
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| analisi-disegno.com, servizi e materiali per lo sviluppo dei sistemi software, a cura di Adriano Comai. |