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GOVERNARE L'OUTSOURCING DI PROGETTO

(sessione interaziendale a Roma, 11-12 novembre 2010, organizzata da Technology Transfer)

Descrizione:

I motivi per cui si decide di collaborare con terze parti per realizzare progetti di sviluppo del software possono essere diversi. Tattici, oppure strategici. Tecnici, o economici. Anche i possibili livelli di esternalizzazione sono diversi: possono essere delegate l'intera gestione del progetto dal punto di vista tecnico, oppure una o più attività progettuali, come l'analisi, la progettazione, lo sviluppo, il test.

In ogni caso, chi si affida in tutto o in parte per lo sviluppo software a fornitori esterni non può permettersi di sottovalutare e trascurare la gestione del rapporto di outsourcing: il committente deve comunque raggiungere gli obiettivi del progetto, soddisfare gli stakeholder, tenere conto dei vincoli economici e temporali, evitare i rischi di insuccesso.

Il corso affianca agli aspetti teorici, tratti da standard internazionali, esercitazioni derivate da casi reali.


Destinatari:


Prerequisiti:

Nessuno.


Contenuti:

Introduzione

Ruoli e responsabilità

Gestione delle relazioni tra le parti

Pratiche essenziali

Gestione dei rischi di progetto

Fattori critici di successo


Durata: 2 giorni


Elenco corsi


analisi-disegno.com , servizi e materiali per lo sviluppo dei sistemi software, a cura di Adriano Comai.