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GOVERNARE L'OUTSOURCING DI PROGETTO (sessioni interaziendali a Roma, 13-14 dicembre 2007 e 26-27 giugno 2008, organizzate da Technology Transfer) Descrizione: I motivi per cui si decide di collaborare con terze parti per realizzare progetti di sviluppo del software possono essere diversi. Tattici, oppure strategici. Tecnici, o economici. Anche i possibili livelli di esternalizzazione sono diversi: possono essere delegate l'intera gestione del progetto dal punto di vista tecnico, oppure una o più attività progettuali, come l'analisi, la progettazione, lo sviluppo, il test. In ogni caso, chi si affida in tutto o in parte per lo sviluppo software a fornitori esterni non può permettersi di sottovalutare e trascurare la gestione del rapporto di outsourcing: il committente deve comunque raggiungere gli obiettivi del progetto, soddisfare gli stakeholder, tenere conto dei vincoli economici e temporali, evitare i rischi di insuccesso. Il corso affianca agli aspetti teorici, tratti da standard internazionali come il PMBOK ed il CMMI, resoconti di esperienze concrete ed esercitazioni. Fornisce indicazioni ed elementi utili per governare l'outsourcing di progetto in modo efficiente ed efficace, per ridurre i rischi e soddisfare gli obiettivi delle parti interessate. Destinatari:
Prerequisiti: Nessuno. Contenuti: Introduzione
I ruoli e le responsabilità
Le relazioni tra le parti coinvolte nel progetto
Fattori critici di successo per l'outsourcing
La gestione dei rischi di progetto
La pianificazione del progetto
Durata: 2 giorni |
analisi-disegno.com, servizi e materiali per lo sviluppo dei sistemi software, a cura di Adriano Comai. |