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GOVERNARE L'OUTSOURCING DI PROGETTO

(sessioni interaziendali a Roma, 13-14 dicembre 2007 e 26-27 giugno 2008, organizzate da Technology Transfer)

Descrizione:

I motivi per cui si decide di collaborare con terze parti per realizzare progetti di sviluppo del software possono essere diversi. Tattici, oppure strategici. Tecnici, o economici. Anche i possibili livelli di esternalizzazione sono diversi: possono essere delegate l'intera gestione del progetto dal punto di vista tecnico, oppure una o più attività progettuali, come l'analisi, la progettazione, lo sviluppo, il test.

In ogni caso, chi si affida in tutto o in parte per lo sviluppo software a fornitori esterni non può permettersi di sottovalutare e trascurare la gestione del rapporto di outsourcing: il committente deve comunque raggiungere gli obiettivi del progetto, soddisfare gli stakeholder, tenere conto dei vincoli economici e temporali, evitare i rischi di insuccesso.

Il corso affianca agli aspetti teorici, tratti da standard internazionali come il PMBOK ed il CMMI, resoconti di esperienze concrete ed esercitazioni. Fornisce indicazioni ed elementi utili per governare l'outsourcing di progetto in modo efficiente ed efficace, per ridurre i rischi e soddisfare gli obiettivi delle parti interessate.

Destinatari:

  • · Committenti (informatici e non) che collaborano con fornitori esterni nello sviluppo di sistemi

Prerequisiti:

Nessuno.

Contenuti:

Introduzione

  • presentazione di statistiche internazionali sull'andamento dei progetti di sviluppo, e sulle principali cause di successo e di insuccesso
  • modelli organizzativi più diffusi per la gestione della supply-chain nello sviluppo software
  • la gestione degli approvvigionamenti nel Project Management Book of Knowledge (PMBOK)
  • la gestione dell'accordo con i fornitori nel Capability Maturity Model Integration (CMMI)

I ruoli e le responsabilità

  • committente
  • utenti ed altre parti interessate
  • project manager
  • analista
  • progettista
  • fornitore

Le relazioni tra le parti coinvolte nel progetto

  • i modelli di processo (a cascata, incrementale, iterativo, agile) e le relative ripercussioni sulle relazioni tra le parti
  • definizione e negoziazione dei confini dell'intervento (scope), tempi, costi e qualità
  • le tipologie di contratto
  • i livelli di esternalizzazione (analisi, progettazione, implementazione, test), con relativi pro e contro
  • la gestione delle variazioni in corso d'opera
  • la gestione dei conflitti

Fattori critici di successo per l'outsourcing

  • gestire la pianificazione
  • gestire i requisiti
  • selezionare il fornitore
  • preparare il contratto
  • predisporre il monitoraggio sugli avanzamenti lavori da effettuare durante l'intero progetto

La gestione dei rischi di progetto

  • tipologie di rischio
  • definizione dei rischi e delle contromisure
  • responsabilità per la gestione dei rischi
  • influenza dei rischi sulla pianificazione di progetto

La pianificazione del progetto

  • pianificazione dettagliata ad inizio progetto
  • pianificazione adattiva

Durata: 2 giorni

Elenco corsi

analisi-disegno.com, servizi e materiali per lo sviluppo dei sistemi software, a cura di Adriano Comai.