Governare l'outsourcing di progetto

analisi-disegno.com

(sessione interaziendale a Roma, 11-12 novembre 2010, organizzata da Technology Transfer)

Descrizione:

I motivi per cui si decide di collaborare con terze parti per realizzare progetti di sviluppo del software possono essere diversi. Tattici, oppure strategici. Tecnici, o economici. Anche i possibili livelli di esternalizzazione sono diversi: possono essere delegate l'intera gestione del progetto dal punto di vista tecnico, oppure una o più attività progettuali, come l'analisi, la progettazione, lo sviluppo, il test.

In ogni caso, chi si affida in tutto o in parte per lo sviluppo software a fornitori esterni non può permettersi di sottovalutare e trascurare la gestione del rapporto di outsourcing: il committente deve comunque raggiungere gli obiettivi del progetto, soddisfare gli stakeholder, tenere conto dei vincoli economici e temporali, evitare i rischi di insuccesso.

Il corso affianca agli aspetti teorici, tratti da standard internazionali, esercitazioni derivate da casi reali.

Destinatari:

Committenti (informatici e non) che collaborano con fornitori esterni nello sviluppo di sistemi
capi progetto
analisti
architetti software

Prerequisiti:

Nessuno.

Contenuti:

Introduzione

statistiche internazionali sull'andamento dei progetti di sviluppo, e sulle principali cause di successo e di insuccesso
modelli di processo (a cascata, iterativo, agile) e relative ripercussioni sulle relazioni tra le parti
gestione dei rapporti con i fornitori nel Capability Maturity Model Integration (CMMI) e nel Project Management Book of Knowledge (PMBOK)

Ruoli e responsabilità

committente
utenti ed altri stakeholder
project manager
analista
architetto software
fornitore

Gestione delle relazioni tra le parti

definizione e negoziazione di risultati attesi, tempi, costi e qualità
tipologie di contratto
esternalizzazione di fasi e/o di discipline
gestione delle variazioni in corso d'opera
gestione dei conflitti

Pratiche essenziali

determinare il tipo di acquisizione opportuno
selezionare i fornitori
stabilire e mantenere gli accordi con i fornitori
rendere operativi gli accordi
controllare il modo di lavorare dei fornitori
valutare i prodotti realizzati dai fornitori
prendere in carico i prodotti acquisiti

Gestione dei rischi di progetto

tipologie di rischio
definizione dei rischi e delle contromisure
influenza dei rischi sulla pianificazione di progetto

Fattori critici di successo

stime
pianificazione e controllo avanzamento
requisiti
test

Durata: 2 giorni

Elenco corsi

analisi-disegno.com , servizi e materiali per lo sviluppo dei sistemi software, a cura di Adriano Comai.